(для группУ9-721,722,723) Преподаватель: д.э.н., профессор Агеев А.И.
Лекции
1 неделя Введение Современные проблемы стратегического управления.
2-3 недели Новые условия деятельности фирм в третьем тысячелетии Необходимость стратегического управления в новых условиях хозяйствования фирм: интернационализация производства, изменение структуры отраслевых рынков, переход к неценовой конкуренции, изменение распределение фирм по отраслям промышленности, интеграция в промышленных фирмах производства товаров и услуг. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Описание транснациональных компаний (ТНК). Определение "реинжиниринга" и его виды. Направления реинжиниринга. Определение "конверсии" и ее формы. Деление предприятий военно-промышленного комплекса (ВПК) по условиям конверсии. Причины провала конверсии. Результаты конверсии.
3-4 недели Современное развитие стратегических школ Школа обучения. Школа позиционирования. Школа власти. Понятие "микровласть" и "макровласть". Школа культуры. Периоды жизни организации. Школа внешнего окружения. Школа конфигурации. Эволюция стратегических школ. Проблемы, не затронутые школами. Анализ и сравнение стратегических школ.
4-5 недели Стратегическое планирование. Определение "стратегического планирования" и его задача. Формирование стратегических целей. Ситуационный анализ. Определение "стратегии". Циклическая модель стратегического планирования. Иерархическая модель стратегического планирования. Определение «стратегии организации». Выстраивание стратегической пирамиды. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональная стратегия. Операционная стратегия. Стратегия лидерств по издержкам. Стратегия дифференциации. Стратегия фокусирования.
6-7 недели Энниаграмма стратегического управления. Логический алгоритм модели, анализ качества целеполагания, ресурсной базы, эффективности в достижении результатов. Оценка факторов проводится по индикаторам- показателям эффективности влияния предприятия на его внутреннюю организацию и среду обитании. Основные узлы эниаграммы (целеполагание, ресурсы, сети, финансы, бизнес-среда, альтернативные варианты стратегии, выбор стратегии, адаптация, реализация стратегии).
8-9 недели Формирование эффективной организации Подбор кадров на ключевые должности, способы повышения компетентности, адаптация организационной структуры к стратегии, перспективы развития организационных структур.
10-11 недели Формирование культуры, благоприятствующей стратегии Значение культуры в компании, создание цепочки культурных традиций. Обеспечение соответствия стратеги и культуры. Формирование этических норм и ценностей, ориентация культуры на высокие результаты.
12 неделя Стратегическое лидерство Методы формирования стратегического лидерства. Формирование политики компании. Требование этичного поведения. Формирование систем контроля.
